ПОИСК
ВЫБЕРИТЕ НОМЕР
         
Показать все
статьи из этой
рубрики
Показать все
статьи этого
автора
Показать все
статьи по этой теме
НАШИ ИЗДАНИЯ
Connect! Мир Связи
Каталог-справочник
НАШИ ПРОЕКТЫ
Наши авторы о важном
СОТРУДНИЧЕСТВО
Выставки и конференции
Connect Conferences
РЕКЛАМА



Яндекс Цитирования





Rambler's Top100 Rambler's Top100


Панорама
Виталий Синяков: "Ключевыми факторами успеха я считаю качество производимой продукции и клиентоориентированность. Это достигается благодаря людям, работающим в нашей компании"   

В кризис одни компании идут ко "дну", а другие - наращивают производство и укрепляют статус надежного партнера. Одно из объяснений этого парадокса в том, что инвестиции в качество продукции и трудовой коллектив окупают себя не так быстро, как массовая реклама, зато наверняка. Наглядный тому пример - группа компаний "Штиль", чей бизнес продолжает расти даже во время кризиса. Как это стало возможным, мы попросили рассказать председателя совета директоров группы компаний "Штиль", к. т. н. Виталия Викторовича Синякова.
  
- Виталий Викторович, с чего все начиналось?
Виталий Синяков- В начале 1990-х гг. я работал в одном из тульских оборонных НИИ. Финансирование "оборонки" снижалось год от года, работы практически не было, зарплату задерживали месяцами. Было время создания "творческих коллективов", бравшихся за выполнение любых оплачиваемых работ. Мы с коллегами, имея опыт разработки технически сложных устройств, выполняли разовые заказы на разработку и производство различной электроаппаратуры. Сами искали клиентов, заключали договоры, разрабатывали новые устройства, занимались внедрением их в производство. По сути - снабжали НИИ заказами.
В конце 1993 г. я предложил создать в рамках НИИ отдельное производство, но получил отказ. Чтобы реализовать идею, пришлось уйти из "оборонки". Вместе со мной ушли еще несколько человек, и уже в 1994 г. мы организовали собственное производство стабилизаторов переменного напряжения. У нас не было навыков ведения бизнеса, развивались интуитивно, но четко понимали, что самое важное - это делать качественный продукт. Со временем производство разрослось, появились постоянные клиенты. В 1996 г. мы зарегистрировали компанию, которая первой вошла в структуру группы "Штиль". Это была компания ЗАО "Тэнси-Техно", выпускавшая стабилизаторы напряжения. Направление сохранилось за ней и по сей день.
  
- Как развивалась структура группы компаний?
- Мы столкнулись со сложностями при закупке некоторых комплектующих для производства стабилизаторов напряжения. К тому же поднять качество и сохранить приемлемую цену, покупая комплектующие на стороне, оказалось невозможным. Для уменьшения зависимости от поставщиков были созданы новые производства.
Первым из них стал ЗАО "Тульский завод трансформаторов" (ТЗТ). Его задача - выпуск качественных трансформаторов мощностью от 20 ВА до 5 кВА. Производство оснастили станками собственной конструкции, поскольку существовавшее на то время отечественное оборудование не отвечало нашим требованиям, а импортное было слишком дорогим. Зато теперь мы имеем уникальную возможность производства сложных тороидальных трансформаторов по индивидуальным требованиям заказчика. Сегодня основная часть продукции ТЗТ поставляется на внешний рынок.
С целью обеспечения производства стабилизаторов напряжения качественными комплектующими было создано и ООО "Механика" - третье предприятие группы компаний, ориентированное на производство металлических корпусов. Здесь изготавливают 19- и 23-дюймовые шкафы, стойки для электрооборудования, стеллажи и т. д.
Четвертой компанией в Туле стало ЗАО "Ирбис-Т", занявшее нишу производства систем электропитания для энергетики, телекоммуникационного сектора, оборонной промышленности.
В 2005 г. было открыто московское представительство группы компаний. Сейчас в Москве находятся уже две наших компании - ООО "Штиль" и "Инэлсис", занимающиеся продажей и продвижением нашей продукции. Кроме того, у нас существуют такие партнеры, как ММП "Ирбис" в Москве, ООО "Элим" в Санкт-Петербурге, а также ряд компаний в других регионах России. Недавно совместно с немецкими коллегами была создана компания ООО "Технологии металла", которая станет нашим ключевым партнером для продвижения отечественной продукции на европейский рынок.
  
- Откуда появилось название группы компаний - "Штиль"?
- Название "Штиль" придумали в ходе внутреннего конкурса. Основное кредо нашей компании - давать людям уверенность в безотказной работе их оборудования, решать проблемы качества электроснабжения. Поэтому и появился "Штиль" как олицетворение незыблемости, уверенности, стабильности, надежности.
  
- Что позволяет продукции "Штиль" быть востребованной на высококонкурентном телекоммуникационном рынке России?
- Наше производство ориентировано на полный цикл изготовления продукции. Для отрасли связи мы выпускаем установки электропитания, 19- и 23-дюймовые шкафы и стойки, климатические шкафы, инверторы и системы мониторинга. Сейчас это направление становится ведущим.
Наше оборудование - результат двустороннего диалога с заказчиком. Каждое решение максимально учитывает потребности и нюансы конкретного проекта. Мы не предлагаем клиенту типовое решение, а совместно адаптируем его под все требования заказчика.
Некоторые наши изделия запатентованы. Постоянно внедряются в производство новые технические решения. Например, сейчас готовится к выпуску совершенно новый тип стабилизаторов напряжения, которые будут работать при входном напряжении от 100 до 300 В, обладать точностью стабилизации +1% и возможностью параллельной работы нескольких изделий для наращивания мощности и обеспечения резервирования N+1. В 2010 г. мы начнем производство новых инверторов для оборудования связи, более мощных и компактных. В стадии разработки находятся новые энергоэкономичные модели климатических шкафов.
Ключевыми факторами успеха марки "Штиль" я считаю качество и надежность производимой продукции, клиентоориентированность и доступность сервисного обслуживания. Все это достигается благодаря людям, которые работают в нашей компании.
  
- Что представляет собой трудовой коллектив? Как строится ваша кадровая политика?
- Люди, работающие с удовольствием, - залог успеха в любом деле. За прошедший год в компаниях группы не было ни одного сокращения. Напротив, в этом году мы увеличили штаты, и сегодня на наших предприятиях работает уже более 400 человек.
Коллектив группы компаний - это сплоченная команда. Каждый сотрудник - не только ответственное звено прочной цепи производственного процесса, но и поддержка, и помощь любому из своих соратников. Наших работников объединяет не только общее место работы, многих оно связало прочными узами дружбы. Поэтому основной принцип при приеме нового сотрудника: не только его профессиональные, но и человеческие качества, способность работать в коллективе, работать на общее благо, верить в свою компанию, быть членом одной команды.
Мы растим внутренний резерв и при назначении на управляющие должности отдаем предпочтение сотрудникам, проработавшим в коллективе не один год и прекрасно знающим специфику группы компаний.
Несмотря на кризис, мы по-прежнему заинтересованы в молодых специалистах. Совместно с Тульским государственным университетом мы ведем научно-исследовательские опытно-конструкторские разработки в области мониторинга параметров объектов связи, построения различных силовых модулей. Студенты проходят практику на нашем производстве, многие из них потом приходят к нам на работу. Такое сотрудничество со временем только расширяется.
  
- Как отразился кризис на основных показателях группы компаний "Штиль"?
- Кризис не обошел нас стороной, но мы избежали резкого снижения показателей благодаря широкому спектру проектов, многопрофильности нашего производства, эксклюзивным разработкам, которые позволяют нашим партнерам получать




Заказать полную PDF-версию свежего номера Connect!



Показать все статьи по теме Системы бесперебойного питания

Поставьте свою оценку:
   1   2   3   4   5   

< Предыдущая статья

  
Следующая статья >

НАШИ ПРОЕКТЫ
ПРОСМОТР ПО ТЕМАМ
IP-телефония
Беспроводная связь
Бизнес-аналитика
Биллинг и OSS/BSS решения
Видеоконференцсвязь
Измерительная техника
Инфокоммунникации регионов
Информационная безопасность
ИТ-услуги
КИС (Корпоративные информационные системы)
Контакт-центры
КСПД (Корпоративные сети передачи данных)
Мобильная связь
Облачные технологии
Профессиональная радиосвязь
Серверные решения
Системы бесперебойного питания
Системы хранения данных
Ситуационные центры
Спутниковая связь
УПАТС
Фиксированная связь
Цифровое телевидение
TOP 20 СТАТЕЙ
Роль государства в обеспечении информационной безопасности
Консолидация телекоммуникационных ресурсов отраслей топливно-энергетического комплекса
Реквием по SoftSwitch
Трехсайтовая архитектура – реальная защита от катастроф
В Тулу за кальяноваром, или Что такое адаптивный call-центр
Ненадежность IP-телефонии: мифы и реальность
Четвертым будешь?
Путеводитель по рынку OSS-решений
В жизни все бывает, поэтому сделайте резервную копию…
Оптимизация энергопотребления в современном ЦОД
VSATизация России – промежуточные итоги
Современные программные телефоны
Аккумуляторные батареи для современных ИБП
Особенности информатизации телекоммуникационных компаний в России
Отечественные производители телекоммуникационного оборудования
Проблемы нормативно-правового, организационно-технического и программного обеспечения защиты информационных систем
Смена поколений в стандартизации СКС
Проблемы и перспективы формирования мобильной медиасреды в России
Принципы организации сетевой инфраструктуры ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»
Модульные отказоустойчивые системы бесперебойного питания: за и против
Все ТОПовые статьи >>