ПОИСК
ВЫБЕРИТЕ НОМЕР
         
Показать все
статьи из этой
рубрики
Показать все
статьи этого
автора
Показать все
статьи по этой теме
НАШИ ИЗДАНИЯ
Connect! Мир Связи
Каталог-справочник
НАШИ ПРОЕКТЫ
Наши авторы о важном
СОТРУДНИЧЕСТВО
Выставки и конференции
Connect Conferences
РЕКЛАМА



Яндекс Цитирования





Rambler's Top100 Rambler's Top100


Тема номера
ИТ-аутсорсинг и SOA: два шага в одном направлении   Руслан Демидов

Современная организация, нацеленная на успех и рыночное лидерство, вынуждена концентрировать усилия на тех направлениях своей деятельности, которые непосредственно обеспечивают ей конкурентные преимущества. Для прочих же (утилитарных) сервисов, к которым зачастую относится и ИТ, все более широкое распространение находит практика их передачи на аутсорсинг сервис-провайдерам – внешним компаниям, профессионально специализирующимся на предоставлении и сопровождении, в частности, ИТ-инфраструктуры. Эта тенденция привела к формированию целого рынка аутсорсинга ИТ-инфраструктуры, годовой оборот которого, по оценкам Gartner (Gartner on Outsorcing, 2006), к 2010 г. составит 234 млрд долл. Конечно, сегодня основная доля этого рынка приходится на США, Канаду и Западную Европу, а Восточная Европа вместе с Россией не дотягивает и до 2%. Но с учетом темпов роста российской экономики вряд ли наши компании пойдут по особому пути. Небольшой объем использования аутсорсинга российскими предприятиями и организациями обусловлен, с одной стороны, объективными причинами, о которых речь пойдет чуть позже, с другой – открывает перспективы быстрого роста, по мере того как причины отставания уходят в прошлое.

Руслан ДемидовИнтерес к подобного рода услугам со стороны компаний, не специализирующихся на ИТ, но вынужденных поддерживать собственное крупное ИТ-хозяйство, как правило, обусловлен следующими общими причинами:
- возможность снижения затрат. ИТ-аутсорсинг (ITO – IT-outsourcing) позволяет компаниям-потребителям уменьшить объем инвестиций фондов основного капитала в приобретение собственных ИТ-ресурсов. Затраты на ИТ указываются как эксплуатационные расходы, благодаря чему увеличивается объем капитала, доступного для основных видов деятельности компании;
- прозрачность и предсказуемость затрат. Затраты на ИТ не только сокращаются, но и становятся более предсказуемыми, так как пользователи аутсорсинга платят лишь за использование ресурсов, не заботясь об их поддержке, расширении и замене;
- гарантированное качество обслуживания инфраструктуры. Собственно, для компании-потребителя важно только то, что параметры сервиса, который она получает, четко описаны, а устранение неполадок или расширение инфраструктуры – это вопросы стороны, оказывающей услугу;
- максимальная гибкость. По мере необходимости, ИТ-инфраструктура может быть расширена или сокращена. Причем расширение может быть произведено на определенный период времени. Это позволяет прийти к реальному снижению затрат на ИТ-инфраструктуру, поскольку при поддержании собственной ИТ-инфраструктуры компания вынуждена ориентироваться на пиковые значения нагрузок;
- эффективное использование вычислительных ресурсов. Обладая огромными ресурсами, поставщик услуг может в полной мере использовать эффект масштаба для сокращения затрат, а также неравномерность вычислительной нагрузки со стороны разных заказчиков и имеющийся вычислительный ресурс, планируя нагрузку подобно тому, как рассчитывается электрическая нагрузка в энергетических системах для потребителей;
- недостаток квалифицированных кадров. Дефицит специалистов высокого уровня для эффективной поддержки существующей ИТ-инфраструктуры компании постоянно возрастает;
- высокая стоимость ИТ-специалистов. Некоторые ИТ-директора испытывают трудности с обоснованием необходимого количества специалистов в штате своего департамента. Одним из путей решения этой проблемы является выделение внутренних ИТ-ресурсов только для критически важных задач и передача на аутсорсинг остальных приложений поставщикам услуг;
- отчуждаемость и прозрачность ИТ-инфраструктуры. Если компания использует ITO, значит, элементы ее ИТ-инфраструктуры описаны должным образом и могут эксплуатироваться неуникальными ресурсами. Для потенциального инвестора это показатель прозрачности и снижения рисков, что имеет особое значение, если компания, например, рассматривает варианты привлечения капитала через IPO или продажу.

Продолжение читайте в печатной версии журнала




Заказать полную PDF-версию свежего номера Connect!



Показать все статьи по теме ИТ-услуги

Поставьте свою оценку:
   1   2   3   4   5   

< Предыдущая статья

  
Следующая статья >

НАШИ ПРОЕКТЫ
ПРОСМОТР ПО ТЕМАМ
IP-телефония
Беспроводная связь
Бизнес-аналитика
Биллинг и OSS/BSS решения
Видеоконференцсвязь
Измерительная техника
Инфокоммунникации регионов
Информационная безопасность
ИТ-услуги
КИС (Корпоративные информационные системы)
Контакт-центры
КСПД (Корпоративные сети передачи данных)
Мобильная связь
Облачные технологии
Профессиональная радиосвязь
Серверные решения
Системы бесперебойного питания
Системы хранения данных
Ситуационные центры
Спутниковая связь
УПАТС
Фиксированная связь
Цифровое телевидение
TOP 20 СТАТЕЙ
Роль государства в обеспечении информационной безопасности
Консолидация телекоммуникационных ресурсов отраслей топливно-энергетического комплекса
Реквием по SoftSwitch
Трехсайтовая архитектура – реальная защита от катастроф
В Тулу за кальяноваром, или Что такое адаптивный call-центр
Ненадежность IP-телефонии: мифы и реальность
Четвертым будешь?
Путеводитель по рынку OSS-решений
В жизни все бывает, поэтому сделайте резервную копию…
Оптимизация энергопотребления в современном ЦОД
VSATизация России – промежуточные итоги
Современные программные телефоны
Аккумуляторные батареи для современных ИБП
Особенности информатизации телекоммуникационных компаний в России
Отечественные производители телекоммуникационного оборудования
Проблемы нормативно-правового, организационно-технического и программного обеспечения защиты информационных систем
Смена поколений в стандартизации СКС
Проблемы и перспективы формирования мобильной медиасреды в России
Принципы организации сетевой инфраструктуры ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»
Модульные отказоустойчивые системы бесперебойного питания: за и против
Все ТОПовые статьи >>